ডেথ বাই মিটিং (হার্ডকভার)
ডেথ বাই মিটিং (হার্ডকভার)
৳ ৩৫০   ৳ ২৯৮
১৫% ছাড়
2 টি Stock এ আছে
Quantity  

৯৯০ বা তার বেশি টাকার বই অর্ডারে ডেলিভারি চার্জ ফ্রি। কুপন: FREEDELIVERY

প্রথম অর্ডারে অতিরিক্ত ১০০ টাকা ছাড়;  ১০০০+ টাকার বই অর্ডারে। ৫০ টাকা ছাড়; ৫০০+ টাকার বই অর্ডারে। কুপন: FIRSTORDER

একাডেমিক বইয়ে প্রতি ১০০০ টাকার অর্ডারে একটি করে খাতা ফ্রি ও ডেলিভারি ফ্রি

Home Delivery
Across The Country
Cash on Delivery
After Receive
Fast Delivery
Any Where
Happy Return
Quality Ensured
Call Center
We Are Here

রাজনৈতিক কেবিনেট, অপারেশন থিয়েটার, খেলার মাঠ বা আমাদের কর্মমঞ্চে মিটিং খুবই গুরুত্বপূর্ণ। সেটা আমাদের পছন্দ হোক বা না হোক। আমাদের অনেকেই এরকম মন্তব্য করে থাকি- “আমাকে যদি মিটিংয়ে না যেতে হতো, তাহলে হয়তো চাকরিকে আমি আরও বেশি পছন্দ করতাম।” এই মন্তব্যটি চাকরি বা ব্যবসায়ের সংস্কৃতিতে খুবই বেদনাদায়ক।

মিটিং আসলেই জটিল। কিন্তু এর মানে এটা নয় যে, মিটিং অপ্রয়োজনীয় কোনো বিষয়। আর মিটিং এড়িয়ে গেলে সব সমস্যা নিজে নিজে সমাধান হয়ে যাবে। আমাদের মনে রাখতে হবে, মিটিংয়ে প্রেসিডেন্টের কেবিনেট আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নেয় যুদ্ধে যেতে হবে কিনা; এখানেই গভর্নর এবং তাদের এইডরা করের উত্থান-পতন নিয়ে তর্ক-বিতর্ক করে; এখানেই সিইও এবং তাদের কর্মীরা কোনো নতুন ব্র্যান্ড শুরু করার সিদ্ধান্ত নেয়, পণ্যের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয় বা কোনো কারখানা একেবারেই বন্ধ করে দেয়।

এখন প্রশ্ন হলো, যদি আমরা মিটিং অপছন্দ করি, তাহলে কী আদৌ কোনো ভালো সিদ্ধান্ত নিতে পারবো? আমাদের প্রতিষ্ঠানকে সাফল্যের সাথে নেতৃত্ব দিতে পারবো?

Title : ডেথ বাই মিটিং
Author : প্যাট্রিক লিঞ্চিওনি
Translator : এস. এম. তাসবীর আমিন
Publisher : ইমপ্রেস বুকস
Edition : 1st Published, 2021
Number of Pages : 196
Country : Bangladesh
Language : Bengali

প্যাট্রিক লিঞ্চিওনি (জন্মগ্রহণ ১৯৬৫ সালে) ব্যবসা পরিচালনার উপর বইয়ের একজন আমেরিকান লেখক, বিশেষ করে টিম ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কিত। তিনি দ্য ফাইভ ডিসফাংশনস অফ এ টিমের লেখক হিসাবে সর্বাধিক পরিচিত, একটি জনপ্রিয় ব্যবসায়িক কাহিনী যা কাজের দলের গতিশীলতা অন্বেষণ করে এবং দলগুলিকে আরও ভাল পারফর্ম করতে সহায়তা করার জন্য সমাধান সরবরাহ করে।


If you found any incorrect information please report us


Reviews and Ratings
How to write a good review


[1]
[2]
[3]
[4]
[5]